Revolut hat das interne Einstellungs-Handbuch hinter seinem Wachstum veröffentlicht und enthüllt, dass es im letzten Jahr mehr als 1 Million Bewerbungen geprüft hat, um etwa 1.000 Stellen zu besetzen, mit einer Akzeptanzrate von fast 0,1%.
Das Londoner Fintech stellte die Offenlegung als kostenloses Konzept für Gründer dar und argumentierte, dass kleine Teams außergewöhnlicher Menschen große Teams durchschnittlicher Leistungsträger konsequent übertreffen.
Talentdichte über Mitarbeiterzahl
Revolut gab an, von 100 Mitarbeitern im Jahr 2017 auf mehr als 12.000 im Jahr 2025 gewachsen zu sein, und dass die Beibehaltung dieses Tempos bedeutete, den Standard-Rekrutierungsprozess von Grund auf neu aufzubauen.
Das Konzept stammt von QuantumLight, der quantitativen Risikokapitalgesellschaft, die von Revolut-CEO Nik Storonsky gegründet wurde, die es erstmals 2025 zusammen mit dem Abschluss eines 250 Millionen Dollar schweren Debütfonds veröffentlichte und es nun in ihrem Portfolio anwendet.
Der Anstieg war steil. Die Bewertung von Revolut stieg von 45 Milliarden Dollar im Jahr 2024 auf 75 Milliarden Dollar bei einem Verkauf im November, ein Anstieg von 67%, der es zum wertvollsten privaten Technologieunternehmen Europas machte.
Es bedient mehr als 65 Millionen Kunden und erzielte im Jahr 2025 einen Rekordjahresgewinn von 2,3 Milliarden Dollar.
Dieser Schwung hat eine schnellere Expansion finanziert, einschließlich eines 116 Millionen Dollar schweren Vorstoßes in Frankreich, unterstützt von Präsident Emmanuel Macron.
Einstellung nach Einstellungshaltung statt Erfahrung
Das Handbuch argumentiert, dass Scale-ups nach Ambition und Entwicklung einstellen sollten, anstatt nach Jahrzehnten der Zugehörigkeit. Revolut gab an, Führungskräfte mit 7 bis 8 Jahren Erfahrung oder Mitarbeiter mit 2 bis 3 Jahren zu bevorzugen, die mit dem Unternehmen wachsen können.
Es wurde gesagt, dass es leitende Angestellte durch hungrigere Junior-Mitarbeiter ersetzt hat.
„Dichte skaliert. Bürokratie nicht.“, erklärte Revolut in seinem Beitrag.
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Fast jede Rolle durchläuft drei strukturierte Interviews. Das erste ist eine Fallstudie zur Problemlösung, bei der die Kandidaten keine Daten erhalten, bis sie danach fragen, um zu testen, wie sie unter Unsicherheit denken.
Das zweite, das Revolut den Bar Raiser nennt, leiht sich einen Namen und eine Methode von Amazon, das sie seit 1999 verwendet: Ein dedizierter Interviewer kann jeden Kandidaten ablehnen, der nicht über der Hälfte der aktuellen Kollegen rangiert. Der dritte Test bewertet das Managementurteil.
Revolut hat auch externe Recruiter durch ein internes Team mit leistungsabhängiger Vergütung ersetzt und argumentiert, dass Agenturen nicht auf langfristige Qualität optimieren.
Warum es wichtig ist
Das Modell hat das Interesse rivalisierender Banken geweckt. JPMorgan-Chef Jamie Dimon äußerte kürzlich Bewunderung für die Geschwindigkeit von Revolut, während er gleichzeitig die Krypto-Reform kritisierte.
„Ich bin neidisch, verdammtes. Du beobachtest diese Leute. Sie bewegen sich,“ berichtete Bloomberg unter Berufung auf Dimon.
Revolut drängt weiterhin nach außen. Es eröffnete in diesem Jahr seine erste Bank außerhalb Europas in Mexiko und setzt weiterhin auf digitale Vermögenswerte, wobei es eine physische Krypto-Karte anpreist, während es die Bankdienstleistungen erweitert.
Die Offenlegung dient auch Storonskys Risikokapitalfonds, der dasselbe System an Gründer verkauft. Ob ein von Revoluts eigenem Unterstützer vermarktetes Modell für langsamere, regulierte Rivalen geeignet ist, bleibt unklar.
Quelle: BeInCrypto
